雁默:政治算计下的“一个城市,两个人间”

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2018-07-14

雁默:政治算计下的“一个城市,两个人间”

  Foreword:  China()spropertymarketexperiencedaslumpwithhomepricedropsinmostcitiesasdeveloperswereconfrontedwithsluggishsales,,,,thenewsupplyofofficespacewillreach58millionm3,173percentoftheexistingstock.  AccordingtotheNationalBureauofStatisticsofthePeoplesRepublicofChina,MinistryofHousingandUrban-RuralDevelopmentofthePeoplesRepublicofChina,thedat:                                                                                  scoefficient                                                                                                                                              ,Ltd.                                                                              ,Ltd                                                                                                                            ,2015-2019            :Foreword:  Asmartcityusesdigitaltechnologiestoenhanceperformanceandwellbeing,toreducecostsandresourceconsumption,smartsectorsincludetransport,energy,healthcare,sthanonewithasimpletransactionalrelationshipwithitscitizens.  KeyobjectivesofChinarsquo;s12thFiveofurbandevelopmentswithnewformsofenergyproductionandconservationaswellastheuseofmoreappropriatebuildingmaterials,manufacturingandfabricationmethods.  ChinasurbanizationandChinesecitieseagernesstoquot;gosmartquot;couldmeangreatbusinessopportunitiesforenterprises,butonlyaftertheyfindfeasiblebusinessmodel:                                      d                                            scoefficient                                                                                                                ;competition                                                                                                                                                            ,Ltd.                          ,Ltd.                          ,Ltd.                          ,Ltd.                              ,Ltd.    ,Ltd.    ,Ltd.                                                                  ,2015-2019ContentsofChart:Foreword:  Villashavebecomeespeciallyattractivetospeculatorswhohavebecomeusedtomakingaquickbuckfromamarketthatseemedtobeforeveronanupwardtrajectory.  Mostdevelopersintendedtobuildvillasorservicedunitsforsale,underhotelratherthanresidentialtitle,,thisstrategyprovidesthebenefitofalsogeneratingsomeimmediateshort-termcashflow,givingtheresortstimetobeproperlypromotedandbrokenin.  AccordingtotheNationalBureauofStatisticsofthePeoplesRepublicofChina,MinistryofHousingandUrban-RuralDevelopmentofthePeoplesRepublicofChina,t:                                                                                                        scoefficient                                                                                                                                                                                        ,Ltd.                                                                                  ,Ltd                                                                                                            ,2015-2019            :Foreword:  Chinaisgraduallylooseningtheregulationsondirectforeignownershipoflogisticsbusinessesandassetswithinthecountry.  ThethirdpartylogisticsinChinaisintheinitialstageofdevelopment,andaregeographicallyconcentrateddistribution,(3PL)%by2018.  AccordingtotheNationalBureauofStatisticsofChina,theMinistryofFinanceandtheMinistryofCommerce,thedatao:                                                                                                                                                                                                                                ,Ltd.                          (Group)Company                          ,Ltd.                                                                                                                              ,2015-2019            :Foreword:  DuetothehugegrowthofChinase-commerceindustry,,%,%.  ($).MoreoverseascompaniescannowparticipateinChinaexpressdeliverymarketsinceSeptember,2014.  AccordingtotheNationalBureauofStatisticsofChina,StatePostBureauofthePeoplesRepublicofChinaandMinistryofCommerceofChina,the:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          ,2015-2019            :

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  ”    中国广告协会报刊分会副主任、解放日报发行中心主任朱长元说,好多人都说报纸死了,新媒体上来了,这是一种误导。报纸不会死,之所以有些报纸现在发行量下滑,是因为同质化的报纸太多,供大于求,但报纸一旦稀缺以后,就会蓬勃发展,报纸至少在20年之内不会消失。“媒体确实必须转型,必须融合,但不能是没有想好的转型和融合。

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  报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节北京白鸡养殖产品的功能及消费者关注的因素一、北京白鸡养殖产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第三节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:北京白鸡养殖消费结构分析图表:北京白鸡养殖消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:北京白鸡养殖行业品牌忠诚度调查图表:北京白鸡养殖行业品牌市场占有率调查略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、项目方案一、建设规模二、项目方案第五节项目主要技术经济指标第六节可行性研究结论和建议第二章绿化苗木产业市场分析第一节绿化苗木产业发展背景和宏观环境分析第二节国内绿化苗木产业格局分析一、行业总体情况二、绿化苗木主要企业分析三、绿化苗木市场分析第三节绿化苗木市场供需情况分析第四节绿化苗木产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建项目的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章项目选址与建设条件第一节项目选址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、各种劳保用品、办公用品三、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、绿化苗木技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源第二节主要设备选购第三节质量标准与控制第四节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、项目绿化五、项目运输第五节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第六节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第七节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第八节供气第九节燃料第十节主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述第三节主要污染源和污染物第四节三废处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与卫生第一节概述第二节设计依据第三节易燃、易爆物质和有害因素第四节设计中所采取的防范和治理措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、劳动人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立绿化苗木项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第六节盈亏平衡分析第七节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:绿化苗木项目场址位置图图表:绿化苗木项目工艺流程图图表:绿化苗木项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:绿化苗木项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:绿化苗木项目投资估算表图表:绿化苗木项目投入总资金估算汇总表图表:绿化苗木项目主要单项工程投资估算表图表:绿化苗木项目流动资金估算表图表:绿化苗木项目财务评价报表图表:绿化苗木项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:绿化苗木项目总成本费用估算表图表:绿化苗木项目财务现金流量表图表:绿化苗木项目损益和利润分配表图表:绿化苗木项目资金来源与运用表图表:绿化苗木项目借款偿还计划表图表:绿化苗木项目国民经济评价报表图表:绿化苗木项目国民经济效益费用流量表图表:绿化苗木项目国内投资国民经济效益费用流量表略……订阅》请来电咨询400-086-5388

  28日,阿里巴巴旗下天猫平台携手百安居、实创、有住网、惠装网、我爱我家网推出“天猫人民装修”产品,试图建立一个打通基础信息透传、装修任务分配和装修进度信息链的平台,以第三方的身份监督家装服务过程,进而区分装修企业质量。发布会上,天猫家装装修类目负责人修客引述阿里家装用户购买决策调研报告结果称,“互联网装修”模式正改变着我国家装领域,但行业仍存在四大痛点:一是互联网家装公司井喷,竞争无序且白热化,同质化明显。二是信息不对称、价格不透明、服务质量差、出现问题无保障等问题仍层出不穷。三是市场缺乏规范性,存在劣币驱逐良币现象。四是缺乏平台来保证消费者权益。

【文/观察者网专栏作者雁默】一个城市的没落,原因可能是赖以维生的产业萧条,或者是另一个邻近新城市的兴起,通常脱离不了经济因素,跌为台湾第三大城市的高雄市就是如此。 这个民进党执政超过20年的城市,还有一个凸显其破败的重要观察面向:行政区重划。 台湾现在所谓的“六都”,来自于马英九执政时期的行政区重划政策。

高雄市原本就是“直辖市”,在行政区重划里,将原高雄市(简称原高市)与原高雄县(简称原高县)合并成一个幅员人口更大的城市。

政策初衷是让城市的行政与财政独立,让城市发挥区域火车头的作用,提高竞争力,缓和区域发展失衡的问题。

由于行政区重划直接牵涉到地方政治结构与利益,问题相当复杂,在此我们先将题目限缩在高雄县市合并的具体问题,看一个城市,两个人间。

为求简单明了,我用几个关键字来引导内容。

八年与五亿高雄市六龟区某山区道路于2009年遭风灾土石流所毁坏,至今八年,市府尚未修复完成。

由于直接切断了前往温泉观光区的路以及农作物运输干道,所以当地业者与居民八年来都积极恳求市府修路,但诉求未果。 这可不是一般乡间,而是台湾大都会,何以一条路修八年修不好?市府的回答是,此山区地质脆弱,修复工程设计复杂,需要的资金庞大,但多年请求“中央”在工程技术与资金上提供协助未果。 五亿新台币是大钱吗?高雄县市已合并,公务人员与预算都已大幅增加,为何还要向“中央”要钱?同样一个高雄市府与市长,“中央”与地方合作投资超过300亿的资金打造一个多功能经贸园区,怎么修一条山路八年修不好,原因还是太贵?再者,高雄市举债了2500亿,却为了区区5亿向“中央”要钱?19倍与2倍原高县的幅员面积大约是原高市的19倍,但原高县人口126万,原高市人口151万,一个地广人稀,一个人口稠密。

另外,原高县能分配到的预算亿,原高市则为亿,一个幅员超过19倍的地区,预算只有2倍。

也就是说,即便县市合并成一个大城市,在高雄市内仍有市区与乡间之分。 前面所提的多功能经贸园区,是高雄市最重大的经济建设,但地理位置仍在原高市而非辽阔19倍的原高县。 无论此经贸区设置于原高市的理由为何,其结果当然会使得原高市与原高县的差距拉大,违背了县市合并的初衷。 如此我们可大约明白为何一条山区公路修八年修不好,五亿也算大钱,因为它位于预算分配远小于原高市的原高县。 六龟居民直接了当地告诉媒体,他们几个社区的选票数量加起来还远不如原高市里的一个“社区”,所以市府不会积极处理问题,预算也不能相比。 原高县的六龟区年度预算只有一亿六千万,原高市的三民区2亿4千万,小港区3亿1千万。 人口虽不能相比,幅员却是好几倍。 而这只是高雄市行政区发展不均的其中一个缩影。 前高雄县长杨秋兴直言,高雄市政府没有把资源分配给原高县地区,因为人少票少,以选票考量市政建设。 20个与1个高雄市不但经济发展各区落差大,攸关居民基本生活需求的资源落差也很大。 以医疗条件为例,原高市某区大型医院有50种门诊科目,20位医师。 六龟区卫生所则只有5种门诊科目与一位常驻医师。

一位医师,在偏乡可能一天只能门诊五位居民,在市区一天门诊五十位,所以在医疗资源的分配上必然不均。

偏乡常驻医师不是每天都在,在辽阔的行政区里居民看诊的交通时间本来就比市区长,道路中断则又延长了往返医院的时间,有老年居民对媒体说,看个医生通常要花一天时间。 这原本是城市与乡村的基本差距,但我们在讨论的可是城市内部的事,而非城乡差距。

1800亿与0充满争议的前瞻计划里的轨道基础建设,高雄市拿到全台最多的预算1800亿,所规划的轨道绝大部分在原高市行政区内。

所以,城市里的偏乡,医师还是一个,居民往返医院还是要一整天。

同样是高雄市民,有的地方可享受1800亿的捷运,有的地方修公路连5亿都拿不出来。

医疗资源差距大,教育资源差距也大,在城市里的“乡下孩子”,永远输在起跑点。

媒体访问两个地区的小学生,市区孩子的梦想是做程式设计师,旅游节目主持人,偏乡孩子的梦想是运动员,美发师。

虽然职业无贵贱,但同样都是高雄市的孩子,梦想却两极。 重点是,原高县年轻人多外移,跑到原高市找工作机会却发现,这里的年轻人也在外移。

直到媒体深入高雄曝光了差距,高雄市府才出来粉饰:高雄基础建设在原高县与原高市的比例是6:4,很用心在弭平城乡差距。

至于那五亿的山区路.......还在向“中央”讨钱。 为何大家都要抢升级“直辖市”?全世界发达经济体都没有像台湾这样,小小几分地搞六个大都会,连大陆都只有四个。 其实,马英九原来的计划,是3都15县,只将台北县市合并,高雄县市合并,台中县市合并升格。

但当时台北市,台北县,台中市都是国民党执政,民进党吵闹不休要争绿营县市升格,在马英九妥协下最后才变成六都。